在过去的两个月里，每当我谈到社区合作的话题时，我都会告诉你banklesdao，并推荐你观看、学习和参与。在我看来，Banklesdao成立仅四个多月，是社区合作的一个极好的范例。
Banklesdao为会员提供了大量关于不同主题的交流空间，以供公开交流，并且每天都会产生大量的讨论。然而，单纯的聊天组不足以具体促进Dao的可持续发展并实现其目标。作为一个协调全球无银行概念参与者的组织，无银行Dao有一个非常明确的目标。为了实现这一目标，banklesdao依靠季节计划、工会、项目资金和其他机制来协调整个Dao的运作并管理产出。
Season Plan
Season Plan是bankessdao对发展和财务规划的定期安排。每个季度持续3个月，基本上与自然季度平行，并以固定的时间节奏前进。
设定季节的目的是确定集体优先事项，收集能量并提高清晰度。Season Plan在社区激励和经济体系中也很重要。在每个季度开始时，将为四种不同类的活动分配预算和资金（这一部分更重要，时间更长，将在第三经济体系中详细分析）
工会
班克尔斯道的基本组成是一个帮会。Banklesdao工会的标准定义是人才库，它聚集具有特定人才的人才为Dao服务。这就是为什么他们看起来像公司里不同的职能部门。
但是，当大家开始聚集在联盟中时，很少有人等待别人的电话。每个人的自然反应是根据自己的兴趣自发地讨论行动，然后形成各种项目想法和方案。事实上，在这种情况下，工会已经演变为小企业部门，它们往往自己做一些项目。因此，事实上，工会已经突破了人才库的定义。但是，这也造成了一些问题，即工会逐渐形成了一个相对封闭的体系，不同工会之间的合作较少。
加入工会
Banklesdao的服务器有一个名为“选择联盟”的通道。只需点击此频道中相应工会的图标，即可在一秒钟内加入工会身份组。
选择工会界面。
此步骤完成后，会员将自动获得相应工会的身份组以及查看所有工会频道的权限。同时，如果将来有人谈到工会，他们也会被提醒。
获得身份组只是加入工会的第一步。人们不会仅仅因为你点击了工会按钮就认为你是工会成员。为了得到工会其他成员和整个社区的承认，活动是必要的。这是成员在社区中建立社会资本的过程，即“谁认识你”和“你认识谁”。无论是持续和建设性的投入，还是每天在社区里聊天和刷牙，都会有所帮助。你永远不能在一个陌生的地方跳出来说，我有个主意，谁愿意一起做？每个人都会想，这个骗子在哪里。
对于希望参与联盟运营和项目合作的成员，其姓名、能力等信息一般会更新到联盟的合作通知页面。
大多数工会会员页面都非常简单，如下所示。
也有少量比较硬核的工会设计了复杂的成员看板。
比如开发工会
在工会中，大多数成员实际上都在制作酱油。真正参与合作的人有两种。一个是工会组织的成员。根据不同的特点，各工会的角色设置也不同。最基本的角色是工会协调员，通常不止一个，负责协调日常事务。在最新的治理计划中，banklesdao还对工会的角色结构提出了建议，包括工会组织者、治理协调员、秘书和人才协调员。每个工会也将有自己的预算、多重签名地址和多重签名持有人。
另一类项目团队成员更多地参与合作。从理论上讲，项目团队和工会是独立的，但由于项目理念往往来源于特定的工会，而且大多数项目团队成员也来自工会，因此在实际操作中，他们往往混合在一起。该项目还有一个单独的操作体系结构过程，稍后将在项目部分详细描述。
让我们以写作联盟为例。这是一个由一群作家组成的联盟。它将继续根据Dao的需要输出文章或整理时事通讯。但他们并不满足于这样做。他们开始思考各种各样的事情。例如，最近，他们为银质钱包的DeFi特别页面组织文章，并收取每篇文章的费用。你说得对。这些人出去接工作-_-
运营工会：支撑DAO的核心
在所有工会中，有两个非常特殊：财政部工会和运营工会。
财政部联盟负责整个Dao的财务规划，不仅是财政部，还负责潜在收入产生的规划。财政部工会的工作模式将在第三种经济模式中详细介绍，目前暂不详细介绍。
操作联盟实际上等于整个Dao的管理支持和后台支持。这一部分的责任也以工会的形式存在，遵循标准工会规则，对所有人开放。
工会行动的具体职责包括：
负责协调日常事务，确保整个Dao顺利运行，并有共同的目标。
- 监控Dao的日常活动，使每个人都与愿景保持一致
- 提升Dao所有其他方面顺利、快速运行的能力。
- 促进核心运营、人员、预算和目标、项目交付和战略。
- 支持Dao的所有功能协同工作
运营联盟中的角色非常详细，并有明确的职责定义。
社区经理
- 议员谘询回应
- 不一致通道管理
- 必要时连接成员
- 不一致标签管理
- 访客通行证管理
- 组织社区呼叫
- Poap分布
运营经理
- 票据管理-负责票据账户管理
- 流程设计——识别流程缺陷，设计和调整流程以解决差距
- 过程文档-确保所有Dao过程都正确、可见且文档清晰
- 过程管理-测量和管理Dao过程的性能
DAO地图绘制员
- 列出所有行会、项目和相关角色，以及目前担任这些角色的人员。
- 确保角色已定义职责并链接到所选角色的任何治理工件
- 确保地图可供所有人访问，且易于理解/导航
- 支持新成员使用地图并在地图中找到他们需要的内容
- “培训培训师”-帮助其他协会和项目协调员熟悉map，并及时了解其核心角色和职责
（这是9月份增加的一项新功能，因为BanklesDao的结构已经变得如此复杂，我们需要一份更结构化、更及时更新的协作文档来理解它）
项目经理和产品经理
与传统项目经理和产品经理的职责类似，当项目想法在社区讨论中产生时，他们会支持这些想法。
幸福经理
- 论坛/提案的质量控制-从运营角度对论坛帖子和提案提供反馈（例如，是否存在所需信息？是否存在实施所需的所有细节？）
- 平衡Dao的需求-提供有关Dao投资如何与当前目标和需求保持一致的反馈
- 根据各种反馈进行改进，以提高会员满意度。
由于大多数成员都是**的，所以几乎所有角色都由多人共享。工会是整个Dao中最活跃的存在。运营工会的大多数成员在整个Dao范围内拥有极高的权威，但这种权威不是规则定义的权力结构，而是来自他们的专业性、对Dao的理解和熟悉、大量的时间投入以及对成员的持续帮助。
项目：Banklesdao的开发来源
项目是Dao运营中的另一个非常重要的因素，是Banklesdao可持续发展的驱动力。对于项目，Banklesdao的最新定义如下
该项目是：
- 围绕交付有利于Dao的特定结果的组织行动
- 通常需要跨工会的资源
- 经常需要资金
- 有人愿意带头
- 有可衡量的结果
- 可以为Dao带来收入或品牌影响
项目不是：
- 当然，工会内部的具体举措可以从工会内部的想法中产生
- 对Dao没有影响的充满**的小项目。
您可以在Banklesdao中看到项目的定义。核心点是，它们应该与Dao相关，有利于Dao，并对Dao产生收入或品牌影响。
项目形成过程
项目一般分为两类，不需要资金的项目和需要资金的项目。如果这是一个不需要Dao资助的项目，通常会在社区中讨论，并与成员一起促进合作。只要在某个群体内形成共识，并且该项目不会对Banklesdao造成损害，就可以在没有正式共识投票和复杂的官僚程序的情况下进行推广。对于需要Dao资金的项目，有一个复杂的机制来引导项目从想法到行动并获得资金。这样做的目的是更好地对社区的资产负责，并建立相应的决策责任人。
第一步头脑风暴
项目通常来源于一个或多个人的特定想法。当你有一个项目想法时，第一步应该是在更大范围内讨论它，以确保这个想法不是一个人闭门造车的结果。如果这是一个不成熟的想法，它将在这一步被淘汰。讨论场所一般为与项目特点相关的工会渠道。如果没有相关的渠道，你可以进入一个叫做“头脑风暴”的特殊区域进行讨论。如果讨论结束后你认为没问题，你将为每个人安排一个简单的不和谐投票。这次投票只是对每个人想法的简单测试，没有达成很高的共识。
第二步：非正式共识测试
在头脑风暴和正式共识投票之间，有一个非正式的共识检查步骤。
尽管这被称为非正式共识检查，但这一步骤已经有了严格的模板。模板包括：
- 总结-用几个要点或句子总结这个建议。
- 背景-你为什么提出这个建议？本提案解决了哪些问题或机遇？你认为这个好主意背后的驱动因素是什么？
- 相关讨论-链接到discord中以前关于此主题的任何讨论
- 使命和价值观的一致性-该项目如何帮助Dao实现其使命并符合其价值观？
- 详细信息-提供工作范围的大致轮廓。
- 资源需求-您需要哪些Dao资源？完成这项工作必须涉及哪些协会？
- 品牌使用-如果项目将在Dao之外使用无银行Dao品牌，请说明如何使用该品牌。
- 成功指标或KPI-如何衡量项目的成功？
- 下一步-如果该提案被接受，下一个行动计划
- 团队背景-你是谁以及你的背景
- 投票–discord频道上的非正式投票结果
非正式的共识检查就像向Dao成员发布广告，要求他们参与、反馈和**团队。
如果项目在这一阶段得到积极反馈，将建立一个单独的项目渠道，以便更好地沟通。同时，开始定义更具体的工作范围、所需预算、特定团队成员等。大多数项目推广将分为多个阶段，从MVP到V1和V2，直到项目成熟并进入自我维持阶段。
团队是项目背后的核心协调员。团队中的关键角色包括负责人和工会代表。负责人负责跨工会层面的沟通和所有其他事宜，而工会代表负责将项目和工会专业人员联系起来。
步骤3：正式共识检查
在完成非正式共识检查、接收反馈、确定工作范围并组成小组后，可以进行正式共识检查。在采取这一步骤时，该代表向社区表明，该提案很重要，应当予以考虑。
正式的共识检查将在不同的论坛类别中进行，并遵循不同的模板。
只要该提案在论坛中得到了坚定的支持，基金委员会将根据Dao成员的意愿批准并资助该项目，除非存在社区成员无法发现的重大危险信号。
项目协作
在进入项目实施阶段时，协作单元已从Dao级缩减为团队级，与普通分布式办公的小团队没有太大区别。项目团队由去中心化的团队组成，一般为5-15人，团队成员和任务分配相对固定。我们通过版本控制工具和文档工具保持协作，通过在线站点会议、周会和其他机制更新和讨论关键问题，并在项目成员之间保持密切沟通。然而，几乎所有的项目团队都保持着高度的开放性，项目的几乎所有进展都向所有Dao成员或世界开放。
Banklesdao的管理层次
作为一名曾在多家公司工作十多年的前公司人士，我进入Banklesdao后的自然反应是找到最高权力机构，尝试从上到下梳理运营结构，然后看看如何加入和共同发挥。但在看了无数的频道对话、论坛帖子和许多社区会议后，我仍然不明白谁在管理Banklesdao。我确实找到了几个非常重要的人，他们有很高的权威和很强的能力，负责非常重要的事务，但他们不是大老板。
当我真正参与到非常具体的社区事务中，经历了非常具体的讨论过程和管理过程，比如建立工会和项目时，我最终发现banklesdao根本没有最高权利所有者。我们在协商一致和一套规则的基础上管理本组织，这些规则已经形成，但仍在不断演变和调整。
最后，当我们观察Banklesdao的层级结构时，我们会清楚地发现，工会之上没有最高决策机构和最高决策者（如传统公司的总裁办公室和总裁），但整个Dao由同行工会组成。工会本身也是一个非许可证制度，来去自由，没有最高领导人，只有协调员，一切都是通过协商一致来推动的。工会也是由社区成员提议和组建的，而且越来越多的工会正在组建。
这是Banklesdao的特点，也是未来大多数DAO的特点。
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