X（以前称为 Twitter）上的加密货币分析师、交易员和匿名影响者比特币专家经常将比特币矿工如何利用区块奖励来解释比特币价格可能走向的情绪指标。
根据该理论，比特币矿工向交易所发送奖励预示着资产价格可能面临抛售压力，并可能反映出矿工的困境。
上周在香港举行的比特大陆世界数字矿业峰会（WDMS）上，几家公开上市的比特币矿商在由Cointelegraph 市场主管 Ray Salmond主持的小组会议上对这种方法的各个方面提出了挑战。
Core Scientific 数据中心运营执行副总裁杰夫·泰勒 (Jeff Taylor) 表示：Core Scientific 可能是 hodl 战略的典型代表。我们建立了 10,000 个比特币宝库，并将其推向顶峰，然后它导致了一些我们现在正在努力摆脱的财务困境。所以，我们今天所做的就是每天出售我们生产的比特币。
我认为这可以追溯到这三件事：如何以及在哪里可以降低成本，如何以及在哪里可以提高效率，以及可以为财政部或电力计划带来哪些新的金融创新稳定公司整体盈利能力。
CleanSpark 的泰勒·莫尼格 (Taylor Monnig) 和 Iris Energy 的威尔·罗伯茨 (Will Roberts) 同意泰勒的观点，并提到他们各自的公司也出售了大部分开采的比特币。
我们在牛市中采取了更加保守的方法。构建熊市一直是我们公司内部的座右铭，我认为我们将继续扩展这一点。我认为人们在上一个市场周期中学到了很多东西，而且我认为 CleanSpark 策略将被许多其他矿工继续采用。
罗伯茨分享道：自从我们开始挖矿以来，我们每天都卖掉所有的比特币。我的意思是，我们的观点是，开采比特币和运营数据中心与投资比特币等资产是一种非常不同的商业模式。我们致力于创造股东价值。我们擅长的是运营数据中心，为投资者创造现金流。我们的观点是，我们实际上可以通过今天出售比特币并赚取比特币来产生更多价值，再加上未来的一些比特币，我们有机会和扩展能力来做到这一点，或者在未来的某个阶段可能会派发股息，无论是现金还是比特币。
TeraWulf 联合创始人 Nazar Khan 表示：上一次牛市似乎是两辈子以前的事了。因此，我认为我们当时采取的任何方法都早已不复存在，我们已经对我们所处的位置进行了一些调整和修改。
与这里的其他一些人类似，我们一直在出售我们生产的每一个比特币，从根本上来说，我们 TeraWulf 认为我们是一个转换器。我们使用一千瓦时的电力，通过比特大陆制造的出色 ASIC 运行它，并在后端产生哈希值。每一天，我们如何判断这一点就是我们在转换过程中的效率如何。我们告诉投资者，我们是转换者，并衡量我们在转换过程中的效率，这意味着我们将每天出售的每一个比特币货币化。
那么，比特币分析师的做法都错了吗？
当被问及 Charles Edward 的哈希带指标等链上指标的准确性和方法时，Khan 打趣道：“我认为分析师的工作极其困难，因为根据定义，你可能是错的。除此之外，我认为从历史上看，这可能是一个很好的措施。从历史上看，当我们确认利润率超过 80% 时，就没有出售的必要。你不需要将生产的每一个比特币货币化。我认为，当我们审视今天的大多数公司时，考虑到我们的增长计划，我们唯一的收入来源是我们通过开采比特币或筹集增量资本获得的利润，以及我们用来获取利润的资本市场。过去几年我们的业务增长一直很紧张。因此，我认为，至少对于公开上市的矿商来说，查看他们的比特币销售策略并不一定是投降或陷入困境的直接指标——更多的是这如何适应他们今天的处境以及他们的增长计划明天以及如何满足他们的资本需求。
Foundry 副总裁 Kevin Zhu 的声明也与 WDMS 公开上市矿商的观点一致。
理想的情况是相信比特币确实会上涨，而我们的困境会自行消失，但这并不能保证。比特币单独行动的经济激励可能不存在，也可能在减半后 6 个月或 12 个月出现。在这种情况下，你必须发挥真正的创造力。我们如何处理区块空间，如何提高费用。还有什么方式可以补贴自己、补贴矿工呢？您还必须对您开采的比特币采取非常批判性和战略性的态度。
